En apenas dos semanas, el escenario político regional e internacional volvió a desafiar los pronósticos. Lula consiguió un cuarto mandato en Brasil, Trump sufrió un fuerte retroceso electoral que modificó el equilibrio de poder en el Congreso estadounidense y Paraguay atravesó una crisis financiera e institucional que terminó con la salida de su presidente.
Tres acontecimientos que dejan una misma señal: los equilibrios de poder pueden cambiar más velozmente de lo que imaginamos. Y esas novedades tienen consecuencias económicas que trascienden las fronteras.
Hay una segunda lectura, quizás más importante: los cambios políticos no necesariamente revierten las tendencias estructurales, pero sí agregan volatilidad sobre ellas.
Para la Argentina, esta volatilidad llega por dos canales. El financiero, a través de los flujos de capital, las tasas internacionales, el riesgo país y las condiciones de acceso al crédito. Y el real, mediante el comercio, los tipos de cambio relativos, la demanda de nuestros socios y las decisiones de localización productiva.
El mundo dejó de ser un supuesto sobre el cual construir estrategias. Se convirtió en una variable que las empresas necesitan monitorear y gestionar permanentemente.
Esta fue una de las principales conclusiones que nos dejó la 16ª edición del Foro ABECEB. No estamos atravesando simplemente un período de mayor incertidumbre. Estamos frente a un cambio de sistema.
El poder cambia de manos y el valor cambia de lugar.
Hoy, la seguridad económica pesa tanto como la eficiencia, la geopolítica interviene en las decisiones de inversión, y la energía, los minerales críticos, los datos y la inteligencia artificial se convirtieron en activos estratégicos.
La competencia ya no se juega solamente entre empresas. Compiten países, regiones y ecosistemas por atraer capital, tecnología, talento y mercados, y detrás de estas tensiones aparece una enorme redistribución de oportunidades.
Nuestro país tiene una oportunidad, pero no está garantizada y enfrenta esta transformación global en medio de su propio proceso de cambio económico. La Argentina que viene será mucho más heterogénea que la que conocimos. Dentro de un mismo sector, empresas aparentemente similares pueden terminar en posiciones completamente diferentes. La diferencia estará en su productividad, su capacidad tecnológica, su acceso al financiamiento, su inserción internacional y, fundamentalmente, las decisiones que tomen.
Por eso, el promedio dejó de ser una brújula. Hoy la pregunta estratégica es: ¿dónde se va a crear valor y qué posición tiene cada empresa para capturarlo?
De las ventajas a los ecosistemas competitivos
La Argentina cuenta con recursos que adquieren una relevancia extraordinaria en el nuevo escenario internacional. Pero tener ventajas no equivale a transformarlas en desarrollo.
Los grandes proyectos de energía y minería pueden convertirse en motores de crecimiento. Su verdadero impacto dependerá de nuestra capacidad para desarrollar proveedores, incorporar tecnología, generar empleo calificado e integrar cadenas productivas.
No alcanza con tener sectores ganadores. Necesitamos construir ecosistemas capaces de multiplicar esas oportunidades. Esto exige una agenda de competitividad que incluya menor presión tributaria, infraestructura, logística, financiamiento y reglas previsibles. Pero también productividad, innovación, escala e integración internacional.
El desafío es desarrollar capacidades para producir más valor. La inteligencia artificial acelera esta transformación. Se están redefiniendo modelos de negocio, estructuras de costos y formas de organización. La diferencia estará entre quienes logren transformar su productividad y quienes se limiten a digitalizar lo que ya hacen y esa es una decisión estratégica que no puede delegarse exclusivamente en las áreas tecnológicas.
El riesgo de llegar tarde
Durante décadas, los empresarios argentinos desarrollamos una enorme capacidad para administrar el riesgo de movernos demasiado temprano. La volatilidad y los cambios recurrentes de reglas justificaban esa prudencia.
Pero hoy aparece otro riesgo, que puede resultar igualmente costoso: el de movernos demasiado tarde. Mientras una empresa espera certezas, otra asegura proveedores, incorpora tecnología, desarrolla mercados, construye alianzas o gana escala.
Cuando finalmente llega la certeza, la oportunidad puede seguir existiendo. Lo que quizás ya no exista es la misma posición para capturarla. No se trata de minimizar la incertidumbre ni impulsar decisiones imprudentes, significa distinguir entre volatilidad y cambios estructurales, entre decisiones reversibles e irreversibles, y entre lo que depende de la política y aquello que las empresas pueden transformar por sí mismas.
Hay mucho que una empresa no controla: una elección, las tasas internacionales, una guerra comercial o el precio del petróleo, pero sí puede actuar sobre su productividad, tecnología, talento, alianzas, mercados y modelos de negocio. No podemos dejar todas las decisiones estratégicas en manos de la coyuntura.
2027: un año para tomar posición
La Argentina se encamina hacia un año electoral que concentrará buena parte de las expectativas económicas y empresariales. La sostenibilidad política del programa económico será determinante para consolidar la estabilidad y recuperar la inversión.
Pero mientras esperamos definiciones locales, el mundo no se detiene. Los capitales siguen buscando destinos, las cadenas de valor se reorganizan y las empresas que toman decisiones construyen ventajas que después serán difíciles de alcanzar.
La Argentina puede ganar. Pero no todas las empresas argentinas van a ganar por el solo hecho de estar en la Argentina. Esa reflexión fue otra de las más importantes que nos dejó el Foro ABECEB.
El desafío para el país es transformar sus ventajas en desarrollo. Para las empresas, es construir las capacidades y posiciones que les permitan capturar las oportunidades. Y para quienes lideramos organizaciones, comprender que la incertidumbre no es una razón suficiente para postergar las decisiones.
Porque mientras la política redefine los equilibrios de poder, la economía sigue redefiniendo dónde se crea valor. Y cuando el nuevo mapa termine de configurarse, la diferencia no estará entre quienes acertaron todos los pronósticos, sino entre quienes tuvieron la capacidad de tomar posición a tiempo y quienes se quedaron esperando certezas.
