Miguel Alemany cierra cuarenta años de escenarios con una intervención que pone en pie a Linked Lunch

Cuando Miguel Alemany terminó su intervención, los asistentes se pusieron de pie. Ante él había muchos profesionales llegados de Granada, Málaga, Sevilla, Madrid y otros lugares. Había ocupado el último turno de la tarde en Linked Lunch y, durante unos minutos, compartió algunos de los aprendizajes de una trayectoria que le ha llevado a hablar de ventas, marketing y comunicación en escenarios de todo el mundo.

Alemany se emocionó y conmovió al auditorio en una despedida que había anunciado días antes: cerraba su etapa de intervenciones públicas desde la experiencia personal, iniciada cuarenta años atrás. La brevedad de su participación concentró el significado de aquel encuentro, en el que coincidían el reconocimiento profesional y la emoción de cerrar una parte importante de su vida.

De treinta comerciales a cuarenta años de escenarios

En agosto de 1986 se había colocado por primera vez ante un grupo de unos treinta comerciales para compartir lo que estaba aprendiendo sobre venta directa. Así lo recuerda en «El 27 de octubre será mi última vez…», el artículo donde explica su decisión y anticipa el espacio que quiere dedicar ahora a sus personajes literarios.

En Granada recogía el reconocimiento Top Linked Marketing España 2026, concedido mediante los votos de la comunidad. Llegaba con décadas de experiencia y con una reflexión sobre el propio oficio de comunicar, expresada en una de las frases de su presentación: «Un escenario vale por las personas a las que sirve».

Las palabras situaban el valor de aquella intervención en lo que los asistentes pudieran llevarse de ella. Ante un público empresarial, Alemany compartió ideas sobre las relaciones, las dificultades y el tiempo que exige construir algo con sentido.

Las relaciones, los tropiezos y los límites de la prisa

«Usted y sus negocios llegarán hasta donde lleguen sus relaciones» invitaba a reflexionar sobre la importancia de construir vínculos auténticos, con personas que estén presentes tanto en los buenos momentos como cuando las cosas se complican. Es en esas etapas difíciles cuando se reconoce quién se alegra de verdad de nuestros logros y quién está dispuesto a escuchar, acompañar y ayudar cuando llegan los problemas. Ahí se descubre qué relaciones aportan de verdad a nuestra vida y merecen ser cuidadas.

Otra de las reflexiones abordaba la manera de entender los tropiezos: «Las personas no fracasan, fracasan las cosas». En el ámbito empresarial, donde los resultados suelen convertirse con facilidad en juicios sobre quien los obtiene, la distinción merece una pausa. Un proyecto puede salir mal sin agotar la capacidad de quien lo puso en marcha. Reconocer los errores y asumir sus consecuencias también permite conservar la perspectiva necesaria para volver a intentarlo.

La presentación incorporaba, además, una imagen sobre los límites de la prisa: «Nueve madres no pueden hacer un hijo en un mes». Trasladada al trabajo, la frase invita a reconocer que ciertos procesos necesitan tiempo. El aprendizaje, la confianza entre profesionales o la maduración de una idea difícilmente responden a la urgencia de un calendario. Más recursos y más esfuerzo pueden ayudar, pero hay etapas que deben recorrerse.

La emoción de Alemany dio a sus palabras una cercanía especial. Ante un auditorio acostumbrado a hablar de resultados y objetivos, compartió aprendizajes que también tenían que ver con la vida fuera del trabajo: cómo afrontar una dificultad, en quién apoyarse o cuándo aceptar que hace falta tiempo. Su intervención dejó espacio para que cada asistente reconociera algo de su propia experiencia.

Otra manera de tomar la palabra

Hay palabras cuyo sentido se comprende mejor con el tiempo. Quizá alguna de las que Miguel Alemany compartió en Granada vuelva a uno de los participantes e Linked Lunch dentro de unos meses, cuando una experiencia propia le permita escucharlas de otra manera. Para entonces, los detalles de aquella tarde empezarán a desdibujarse, pero una frase podrá acompañar una decisión o ayudar a entender algo que antes se escapaba.

Esa posibilidad de seguir encontrándose a través de las palabras tendrá continuidad en EntreLibros, la iniciativa de Diario Business News en la que Miguel conducirá conversaciones con escritores y líderes hispanohablantes. Los libros serán el punto de partida para acercarse a las experiencias de sus autores, conocer qué ha formado su pensamiento y examinar juntos ideas que solemos dar por ciertas. Las entrevistas se publicarán en YouTube y en los contenidos del diario.

El teatro abrirá otra vía con Antón Quiroga, el personaje literario al que Miguel quiere ceder la palabra sobre el escenario. A través de él abordará la memoria, la soledad y la dignidad de quien siente cómo su mundo va cambiando. Las preguntas tomarán forma en una historia y en la vida de un personaje al que el público podrá conocer.

Granada cierra así una etapa de su relación con quienes lo escuchan, mientras empiezan a dibujarse otros encuentros: una conversación en EntreLibros, la lectura de una obra o una butaca desde la que descubrir a Antón Quiroga. Quizá alguien que estuvo en aquella despedida vuelva a escucharlo entonces y reconozca una inquietud que quedó pendiente. O encuentre una pregunta nueva que le acompañe durante un tiempo.