Parques Nacionales y la apertura al ámbito privado: busca 50 millones de dólares para modernización

En un escenario nacional marcado por la reconfiguración del rol del Estado y una fuerte presión por la eficiencia del gasto, las áreas protegidas más emblemáticas de la Argentina encaran el desafío de ser gestionadas bajo una nueva óptica. El horizonte para el 2026 se presenta como un punto de inflexión donde la apertura al capital privado y la integración federal aparecen como las únicas vías para sostener un sistema que exige modernización urgente.

El objetivo de fondo es romper con la idea del parque como una reserva aislada para transformarlo en un dinamizador real de las economías regionales. Esta visión, sin embargo, no está exenta de tensiones: implica equilibrar la misión histórica de conservación con una urgencia de facturación y servicios que el Estado nacional, por sí solo, ya no puede costear.

Los lineamientos estratégicos para el período 2026/2027 son claros en su intención de sacudir la estructura del organismo: expansión de la oferta turística, innovación en la gestión y, fundamentalmente, una apuesta total por las alianzas con el sector privado para alcanzar la autonomía financiera. Sergio Álvarez, presidente de la Administración de Parques Nacionales (APN), comentó sobre el nuevo cambio de paradigma al definir la nueva impronta de gestión.

“Entendemos que el uso público tiene que ser un uso responsable, con servicios, con propuestas”. Sus palabras funcionan como el marco operativo para la profunda desregulación que el Gobierno nacional viene ejecutando en el área, buscando dejar atrás el «no se puede» del pasado.

Además, Álvarez remarcó que la conservación no debe ser una barrera para la actividad: “Somos un organismo de conservación, eso no lo podemos dejar, pero también entendemos que el uso público tiene que ser un uso responsable. El modelo de turismo cambió, hoy tenemos un turismo mucho más de naturaleza, de observación, de otro tipo de búsqueda”.

LOS OBJETIVOS QUE PRESENTA APN PARA 2026

* Expansión de la Oferta Turística: La APN se propone ampliar la variedad de destinos de naturaleza y cultura, preservando los ambientes naturales pero generando nuevas oportunidades para el visitante.
* Innovación en la Gestión: Se busca modernizar los procesos administrativos y operativos para hacerlos más ágiles y eficientes.
* Alianzas Estratégicas con el Sector Privado: Este es quizás el pilar más novedoso y ambicioso de la nueva gestión. La APN busca sumar capitales privados para la mejora de infraestructura y servicios.
* Autonomía Financiera: El objetivo es reducir la dependencia de los fondos del Tesoro Nacional, generando ingresos propios a través de concesiones, tarifas y nuevos productos.
* Protección Activa del Patrimonio Natural y Cultural: La conservación sigue siendo la misión fundamental, pero con un enfoque proactivo en la prevención de riesgos, como incendios forestales, y la restauración de ambientes.

INVERSIONES Y «PECHAR» POR EL DESARROLLO FEDERAL

Para apuntalar este cambio de modelo, la gestión de Álvarez proyecta números ambiciosos: “Estamos previendo una inversión de 50 millones de dólares en inversión pública y privada en todos los parques nacionales para este 2026”. El mensaje para el empresariado es una invitación directa a invertir sin las trabas burocráticas de antaño. “Si los privados nos siguen acompañando como lo vienen haciendo, tenemos una apertura muy amplia hacia el sector; dinamizamos las gestiones, apuramos, empujamos y tenemos que pechar”, enfatizó el funcionario.

Álvarez también destacó la capilaridad de su gestión en el territorio: “Entendemos que los parques son una herramienta netamente federal por eso estamos en casi todas las provincias. Estamos trabajando para tener un nuevo parque en el sur de Mendoza, espero que lo podamos lograr”, afirmó el presidente de la APN durante la sesión del CFT.

EL ROL DE LAS PROVINCIAS Y EL FUTURO DEL SISTEMA

Este nuevo esquema requiere una sintonía fina con las provincias, como se vio tras el incendio en Los Alerces este año. Álvarez agradeció la colaboración mutua en medio de la crisis: “Toda crisis es una oportunidad y una enseñanza. Hemos trabajado codo a codo en reforzar y en trabajar conjuntamente por el desarrollo del turismo en nuestro Parque Nacional Los Alerces”.

Por su parte, Diego Lapenna, ministro de turismo de Chubut, coincidió en la importancia de este vínculo: “Los socios estratégicos de cada parque no son ni más ni menos que los municipios que están alrededor”, comentó durante la jornada en Rosario.

EL APOYO DESDE EL MINISTERIO DE DESREGULACIÓN

Esta apertura es la que permitió que figuras como Federico Sturzenegger, ministro de Desregulación y Transformación del Estado, avancen con un plan de «reseteo» del turismo que busca eliminar lo que consideran barreras monopólicas históricas.

Hace unos días, el ministro fue lapidario respecto al esquema actual, calificando como «escandaloso» el manejo de concesiones clave. El caso testigo es el Glaciar Perito Moreno, donde el ministro denunció que una sola empresa mantuvo el control de las caminatas sobre el hielo por décadas, elevando los costos a niveles prohibitivos.

Según sus cifras, de 500.000 visitantes anuales, solo 50.000 lograron subir al glaciar por la barrera económica. La estrategia oficial es abrir la competencia de par en par en las caras norte y sur, buscando que los precios bajen de los 300 dólares actuales a un rango de entre 50 y 60 dólares.

ENOJOS Y REPROCHES DE LOS GUÍAS DE TURISMO

La presidenta de la Asociación de Guías de Turismo de Santa Cruz, Rocío Gómez, cuestionó con dureza las declaraciones del ministro Federico Sturzenegger y sostuvo que “es muy indignante escucharlo” al referirse a la desregulación del sector. La dirigente remarcó además lo que consideró un desconocimiento sobre los parques nacionales: “Ellos dicen que los parques conservan demasiado y para qué está creado un parque nacional. Si los parques están creados para conservar y preservar los bienes naturales para las futuras generaciones”.

También rechazó la afirmación de que los guías encarecen las excursiones escolares: “Eso es una gran mentira. Nosotros cuando tenemos que guiar excursiones escolares siempre lo hacemos ad honorem, junto a Parques Nacionales, y nunca jamás se nos ocurriría cobrar una tarifa desmesurada”. Finalmente, advirtió que “la desregulación está afectando a todos los profesionales del turismo, no solo a los guías, y es muy preocupante”.

En la misma línea, la presidenta del Círculo de Guías de Turismo de Salta, Analía Pérez, defendió el rol profesional de los guías y cuestionó el avance de la desregulación. “Contratar servicios de calidad no encarece un producto, sino que garantiza su precio justo”, sostuvo, y agregó que “un guía no es un ‘acompañante’; es el representante del destino y defensor de nuestra soberanía cultural y paisajística”.

Además, remarcó que “desregular no es modernizar, sino que es un retroceso que atenta contra la identidad y la seguridad”, y concluyó con un pedido a las autoridades: “Exigimos respeto a nuestra idoneidad e invitamos a las autoridades a replantear sus dichos, que solo producen inestabilidad y desasosiego en una comunidad que aporta sentimiento de Patria e historia”.