Un año más quiero agradecer a El GlobalFarma y a Wecare-u la oportunidad de compartir una reflexión sobre el entorno sanitario, farmacéutico e industrial en un momento especialmente decisivo para nuestro sector. Con visión a largo plazo, hay que mirar atrás para analizar lo vivido y, sobre todo, mirar hacia adelante para anticipar los retos que marcarán los próximos años.
Si algo caracteriza el cierre de 2025 y el inicio de 2026 es una sensación de continuidad en la incertidumbre, tanto en España como en el conjunto de Europa. Avanzamos en discursos estratégicos ambiciosos, pero seguimos encontrando dificultades para traducirlos en políticas coherentes y estables que refuercen de verdad la sostenibilidad del sistema sanitario y de su tejido industrial. Persisten tensiones geopolíticas, presiones inflacionistas acumuladas y una creciente competencia global que obliga a Europa a replantearse su autonomía estratégica, especialmente en ámbitos tan críticos como el medicamento.
En este contexto, la política del medicamento continúa siendo uno de los puntos esenciales. En España, seguimos observando una aproximación excesivamente cortoplacista al precio, con medidas que, aunque buscan aliviar el gasto público a corto plazo, ponen en riesgo la inversión, la viabilidad industrial y, en última instancia, la garantía de suministro continuado. La experiencia de los últimos años debería habernos enseñado que el precio no puede ser el único eje de decisión cuando hablamos de medicamentos esenciales, críticos o estratégicos, muchos de ellos maduros, ampliamente utilizados y con márgenes cada vez más estrechos.
A nivel europeo, 2026 se presenta como un año clave para la consolidación de la reforma de la legislación farmacéutica comunitaria. El debate sobre cómo equilibrar acceso, innovación, sostenibilidad y competitividad industrial es esencial y Europa tiene la oportunidad (y la responsabilidad) de reforzar su base productiva, reducir dependencias externas y reconocer el valor estratégico de contar con una industria farmacéutica fuerte, diversa y cercana. Pero para ello serán necesarias reglas claras, previsibles y alineadas con una visión a largo plazo. Si no, tendrá que asumir el riesgo de perder peso industrial y depender cada vez más de terceros países para el acceso y correcto abastecimiento de medicamentos. Un ejemplo claro de ello es la preocupación generada por la directiva de tratamiento de aguas residuales urbanas, con especial impacto en los medicamentos genéricos, cuyo precio es significativamente bajo para soportar los requisitos que establece.
“Seguimos observando una aproximación excesivamente cortoplacista al precio, con medidas que, aunque buscan aliviar el gasto público a corto plazo, ponen en riesgo la inversión, la viabilidad industrial y la garantía de suministro continuado”
En paralelo, el sistema sanitario afronta transformaciones profundas: envejecimiento de la población, aumento de la cronicidad, mayor demanda asistencial y una presión creciente sobre los profesionales sanitarios. Todo ello exige soluciones integrales, donde el medicamento siga siendo una herramienta clave de salud pública, eficiencia y equidad. Garantizar el acceso continuado a tratamientos seguros, eficaces y asequibles no es compatible con modelos que erosionan de forma sistemática la base industrial que los hace posibles.
Por otro lado, en España necesitamos una nueva Ley del Medicamento y Productos Sanitarios que modifique la anterior de 2006, reformada en 2015. Pero, a pesar del Anteproyecto presentado y con más de mil alegaciones formuladas, con la situación política actual es previsible que no se llegue al consenso necesario para su aprobación, que debería ser mayoritario teniendo en cuenta la importancia de los temas que recoge y las nuevas necesidades y oportunidades que se establecen 20 años después.
En este escenario complejo, el papel de compañías como Grupo Cinfa cobra aún mayor relevancia. Para nosotros, 2025 ha sido un año de consolidación y preparación para el futuro. Por un lado, hemos afrontado el relevo en la dirección general y cumplido satisfactoriamente nuestro primer año del plan estratégico 2025-2027. Y, por otro, hemos seguido reforzando nuestro compromiso con los pacientes, con los profesionales sanitarios y con nuestro país, manteniendo una visión industrial a largo plazo basada en la inversión (240 millones de euros entre 2025 y 2027), la innovación y la sostenibilidad. Nuestro modelo, centrado en el medicamento de calidad, accesible y producido localmente, demuestra que es posible generar valor económico y social incluso en entornos regulatorios exigentes.
La apuesta industrial del Grupo se ha traducido en nuevas capacidades productivas, mejoras en eficiencia y avances en sostenibilidad, alineados con los objetivos europeos de autonomía estratégica y transición verde. Invertir en plantas, tecnología y personas no es solo una decisión empresarial, sino una contribución directa a la resiliencia del sistema sanitario.
«Cada medicamento fabricado en España y en Europa es una garantía adicional de suministro para los pacientes»
Pero nuestro compromiso va más allá de la producción. Seguimos avanzando en iniciativas que refuerzan una visión más humana y cercana de la salud, escuchando activamente a los pacientes y a quienes les rodean y poniendo sus necesidades en el centro. Proyectos como La Mirada del Paciente o el “Observatorio Cinfa de los cuidados” reflejan una manera de entender la industria farmacéutica que integra innovación, sensibilidad social y responsabilidad.
Arrancamos 2026 con ilusión, pero también con realismo. Sabemos de la complejidad y competitividad de los mercados y que los próximos años estarán marcados por decisiones normativas que condicionarán el futuro del sector durante décadas. Por eso, desde la industria, insistimos en la necesidad de establecer un entorno predictible y estable que nos permita afrontar los retos de este sector, que siempre son a muy largo plazo.
Con esta visión, Grupo Cinfa continuará siendo un socio del sistema sanitario español y europeo, dispuesto a aportar estabilidad, colaboración y valor real en un momento clave para el futuro del medicamento.
*Enrique Ordieres es presidente de Grupo Cinfa
Enrique Ordieres
Fuente de esta noticia: https://gacetamedica.com/mas/anuario/enrique-ordieres-cinfa/
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