Mario Bergara: “Queremos que el presupuesto tenga el más amplio respaldo” de los ediles

Con un cálido ambiente, el intendente de Montevideo, Mario Bergara, fue recibido por la Cámara Española de Comercio (CAMACOES) en Uruguay como invitado especial y disertante del Desayuno de Consulta organizado por la institución. Durante el encuentro presentó los principales lineamientos de su programa de gestión, denominado «Montevideo más nuestro».

Al evento asistieron empresarios socios de CAMACOES, periodistas y autoridades. Entre ellos el presidente de la Cámara, Alberto Charro, y el embajador de España en Uruguay, Javier Salido Ortiz. Ambos acompañaron al intendente en el escenario principal, agradecieron su presencia y destacaron el papel de las empresas españolas en el desarrollo económico del país.

Bergara ofreció un “pantallazo” de los programas y planes que su administración está llevando adelante y de los proyectos previstos para el resto del quinquenio. El intendente expresó su satisfacción por volver a la Cámara Española y destacó los históricos vínculos entre Uruguay y España.

Durante poco más de una hora de exposición explicó algunos ejes centrales de su gestión, entre ellos la gestión de residuos, el saneamiento, la movilidad y la relación con ADEOM, el sindicato de los trabajadores municipales. También señaló que para desarrollar su programa será necesaria una inversión cercana a los 300 millones de dólares, recursos que ya intenta gestionar mediante financiamiento nacional e internacional.

Bergara comenzó reflexionando sobre su rol actual, comparándolo con sus experiencias previas al frente del Ministerio de Economía y del Banco Central. “Cuando uno está en el Ministerio de Economía o en el Banco Central es consciente de que las decisiones afectan la vida de la gente. Pero en la intendencia la gente percibe de forma más directa cómo esas decisiones impactan en su vida cotidiana”, afirmó.

“Es una cercanía mayor con las cosas de todos los días de los montevideanos y eso nos obliga, nos compromete”, agregó. En ese sentido, sostuvo que su equipo asume el desafío con la intención de hacerlo “de la mejor manera posible por el bien de la sociedad montevideana y su aporte al conjunto del país”.

Asimismo, enfatizó la amplia gama de responsabilidades de la comuna. “Desde la partida de nacimiento hasta Necrópolis, la intendencia hace de todo. No hay otro organismo en Uruguay, y no sé si en otros lugares, que tenga tanta diversidad de actividades y responsabilidades como la Intendencia de Montevideo”, señaló.

En materia de planificación estratégica, explicó que en los primeros ocho meses y medio de gestión se profundizó este ejercicio, algo que, según indicó, “quizás culturalmente la intendencia no tenía muy internalizado”. A su juicio, era necesario actualizar el enfoque de planificación. La misión del gobierno departamental es “servir a quienes habitan y transitan Montevideo”, con el objetivo de construir una ciudad “más integrada, con mayor equidad, más sustentable y con mayor participación”.

En ese marco presentó nueve objetivos estratégicos institucionales: un “Montevideo del bien común”, “integrado y equitativo”, “sostenible y resiliente”, “más ágil y conectado”, con “desarrollo económico inclusivo”, con “despliegue de actividades culturales y deportivas”, “participativo con gobiernos de cercanía”, “referente regional e internacional” y con “excelencia en la gestión”.

El jefe comunal aclaró que su administración no pretende ser “refundacional”. “El mundo no empieza cuando llegamos nosotros ni se termina cuando nos vayamos. Somos tributarios de una continuidad de políticas que la Intendencia de Montevideo viene desarrollando desde hace muchos años”, afirmó.

No obstante, reconoció que los desafíos cambian con el tiempo y puso como ejemplo el manejo de los residuos. “Hoy Montevideo procesa más de un 70 % más de basura que hace 25 o 30 años porque cambiaron los hábitos de consumo. Lo que era una solución hace 20 años hoy ya no lo es”, señaló, agregando que los contenedores en la vía pública “hoy son parte del problema”.

En la ronda de preguntas posterior, Bergara reconoció que no puede asegurar que el problema de la basura esté completamente resuelto al final de su gestión en 2030, aunque se mostró optimista. “Estoy seguro de que vamos a mejorar muchísimo”, afirmó. En ese sentido recordó que su programa prevé distribuir entre 300.000 y 350.000 contenedores intradomiciliarios e intraprediales. Así mismo pretende retirar contenedores pasando de 11.000 a 6.000. Actualmente, indicó, se vacían o recogen residuos en más de 4.000 contenedores cada día.

En relación con el presupuesto, Bergara citó al exministro de Economía Danilo Astori: “El presupuesto es la expresión financiera de las políticas de gobierno”. Señaló que las prioridades responden a las principales demandas ciudadanas, ubicando “largamente en primer lugar el tema de los residuos y en segundo lugar, con distancia, el tránsito”. También destacó que la mayor parte de los ingresos de la Intendencia de Montevideo proviene de recursos propios, a diferencia de otras intendencias del país.

En cuanto a la estructura institucional, mencionó algunos cambios organizativos, como la creación de un Departamento de Coordinación Institucional para fortalecer el diálogo interinstitucional, una División de Área Metropolitana y el fortalecimiento de la División de Montevideo Rural, que pasó a denominarse División de Desarrollo Rural. Asimismo, se creó una División de Derechos Humanos.

Por otro lado, el intendente presentó planes extrapresupuestales vinculados a limpieza, saneamiento, veredas, calles y revitalización de Ciudad Vieja, para los que se busca financiamiento adicional y respaldo político amplio. “Queremos que el presupuesto tenga el mayor respaldo posible”, afirmó.

En materia de saneamiento anunció el denominado Plan de Saneamiento VII, con una inversión estimada en 102 millones de dólares. El proyecto incluye, entre otras obras, 10 millones destinados a la refacción del emisario de Punta Carretas y apunta a aumentar la cobertura del servicio del 92 % al 96 %.

Respecto a los planes de veredas y calles, explicó que se prevé restaurar y construir infraestructura mediante un sistema en el que los vecinos que puedan hacerlo paguen las obras en cuotas. Los recursos recuperados se destinarán a un fondo rotatorio para financiar nuevas intervenciones.

Finalmente, al referirse a la relación con ADEOM, Bergara la definió como una relación de “diálogo”, aunque reconoció dificultades en las negociaciones salariales. “Lo ideal es que haya un convenio, porque un convenio da pautas claras. Pero si no hay convenio, trabajaremos sin convenio”, sostuvo.

En cuanto al proyecto del túnel en la avenida 18 de Julio, adelantó que la decisión se tomará en breve, “antes de que culmine el mes de marzo”. Luego se avanzará en el proyecto ejecutivo, que calificó como “complejo”, ya que se trata de una iniciativa “ambiciosa” que implica varios kilómetros de obra.