Facility Management y economía circular: de práctica cotidiana a estrategia empresarial

El sector ya aplica circularidad, pero el reto está en estructurarla y escalar su impacto

El facility management (FM) se encuentra en un punto de inflexión: lleva años aplicando principios de economía circular sin que muchas organizaciones lo hayan reconocido como una palanca estratégica de sostenibilidad. Esta ha sido una de las principales conclusiones abordadas en el marco del informe presentado por IFMA España, donde expertos del sector han analizado cómo transformar esta práctica cotidiana en una ventaja competitiva real.

La jornada ha puesto sobre la mesa tres grandes líneas de acción: reconocer el papel circular del FM, apoyarlo en datos y digitalización, y reforzar el liderazgo y las compras como motores del cambio. Todo ello con un objetivo claro: convertir la gestión de activos y edificios en un eje clave de la transición hacia modelos más sostenibles.

Un sector “inherentemente circular” que aún no se reconoce como tal

El informe FM circular: el papel de la economía circular en facility management concluye que el FM ya integra principios circulares en su operativa diaria.

Acciones como el mantenimiento, la reparación, la reutilización o la prolongación de la vida útil de los activos forman parte del ADN del sector.

Sin embargo, esta contribución sigue estando infravalorada dentro de muchas organizaciones, lo que limita su capacidad de generar impacto estratégico.

Del mantenimiento a la transformación del entorno construido

La economía circular aplicada al entorno construido implica actuar desde el diseño hasta la reutilización final de los activos.

Esto incluye decisiones como diseñar edificios más duraderos y adaptables, priorizar el mantenimiento preventivo y facilitar el desmontaje y la reutilización de materiales.

Además, usar mejor los activos existentes puede ser más eficiente que invertir en nuevos.

Modelos de servicio y casos reales que ya marcan el camino

El informe recoge ejemplos como climatización como servicio (CaaS), mobiliario como servicio (FaaS), uso de materiales modulares, mejora de sistemas LED y reducción del desperdicio en catering.

La digitalización y los datos, claves para avanzar

Las herramientas digitales permiten rastrear materiales, mejorar la toma de decisiones y aportar trazabilidad.

Este avance también introduce retos como la ciberseguridad.

Barreras estructurales que frenan la transición

Entre los principales obstáculos destacan la falta de regulación, modelos lineales, brechas tecnológicas y resistencia cultural.

Liderazgo y compras: las palancas decisivas

La alta dirección es clave para integrar la circularidad en la estrategia empresarial.

El área de compras puede impulsar cambios mediante criterios de longevidad, reparabilidad y reciclabilidad.

Colaboración y cultura organizativa para escalar el cambio

La transición requiere colaboración entre departamentos y formación continua.

Un avance desigual, pero con Europa a la cabeza

Europa lidera la implantación de la economía circular, mientras que otras regiones avanzan a diferentes ritmos.

Conclusión: hacer visible lo que ya existe

El facility management ya aplica economía circular. El reto es reconocerlo, estructurarlo e integrarlo en la estrategia empresarial para convertirlo en una palanca de sostenibilidad.

Consulta aquí el informe completo.

Redacción Ambientum