La Atención Primaria continúa afrontando problemas estructurales que comprometen su capacidad de respuesta y su papel vertebrador del sistema sanitario. La sobrecarga asistencial, la escasez de profesionales, la falta de tiempo para la formación y la investigación, así como una financiación insuficiente y poco estable, siguen siendo algunos de los principales obstáculos señalados por los médicos de Familia. En este contexto, las sociedades científicas reclaman medidas urgentes y sostenidas que permitan reforzar este nivel asistencial y garantizar su sostenibilidad a medio y largo plazo.
Desde la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), su presidenta, Pilar Rodríguez Ledo, advierte de que “las principales barreras para avanzar en la mejora de la Atención Primaria siguen siendo la sobrecarga asistencial, la falta de tiempo protegido para la formación y la investigación y la infrafinanciación estructural”. Ante esta situación, la SEMG defiende una financiación más estable y suficiente, especialmente orientada a la formación estratégica y a la investigación, al considerar que “sin recursos finalistas es imposible consolidar proyectos y redes estables en Atención Primaria”.
Otra línea de actuación pasa por reforzar los equipos humanos, no solo en el ámbito asistencial, sino también en la gestión, el apoyo científico y el soporte tecnológico. Rodríguez Ledo subraya que “es prioritario invertir en personas, dotando a los equipos de los perfiles necesarios para trabajar con calidad, innovar y generar conocimiento desde la Atención Primaria”.
La siguiente propuesta por la SEMG se centra en el impulso de infraestructuras digitales y herramientas tecnológicas que permitan optimizar procesos y ganar eficiencia. En este sentido, su presidenta destaca la necesidad de “invertir en plataformas de formación, sistemas de análisis de datos y herramientas que faciliten el trabajo en red”, siempre con un uso inteligente de la tecnología al servicio de los profesionales y de los pacientes.
Asimismo, la SEMG insiste en la importancia de fortalecer la investigación en Atención Primaria e integrarla plenamente en la práctica clínica diaria. El objetivo, según Rodríguez Ledo, es avanzar hacia “una Atención Primaria más resolutiva, reconocida y atractiva para las nuevas generaciones, con profesionales motivados y con perspectivas reales de desarrollo”.
Plazas de Medicina Familiar y Comunitaria
Por su parte, la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) ha analizado el impacto del Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria (PAPyC) y plantea como quinta medida la puesta en marcha de planes integrales para cubrir plazas de médicos de Familia en puestos de difícil cobertura. Según su presidente, José Polo, estas estrategias deben ser homogéneas en todo el SNS y contar con el liderazgo del Ministerio y las comunidades autónomas, ya que “las ofertas públicas de empleo actuales siguen siendo insuficientes para cubrir las necesidades reales, especialmente en áreas rurales”.
Además, desde SEMERGEN se centran en incentivar y reconocer el papel de los tutores de residentes de Medicina de Familia. SEMERGEN considera imprescindible reservar tiempo específico en las agendas para la labor docente e implementar incentivos que garanticen la calidad de la formación. “Sin tutores motivados y con tiempo protegido, no habrá un relevo generacional adecuado en Atención Primaria”, advierte Polo.
La ampliación y desarrollo equitativo de la cartera de servicios constituye la séptima propuesta. SEMERGEN reclama mejorar el acceso a pruebas diagnósticas y reforzar la capacidad de resolución de la Atención Primaria en todas las comunidades autónomas. En palabras de su presidente, “persisten importantes desigualdades territoriales que afectan a la accesibilidad, la continuidad asistencial y la capacidad de respuesta del sistema”.
Por último, ambas sociedades coinciden en la necesidad de mejorar la visibilidad, el prestigio y la gobernanza de la Atención Primaria. SEMERGEN aboga por una gran campaña de comunicación a nivel nacional y por una revisión del marco normativo que permita adaptar el mapa sanitario a las nuevas realidades demográficas. “Es urgente implementar medidas estructurales; la salud de la población no puede depender de los procesos electorales”, asegura Polo.
Problemas a nivel asistencial
La Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) reclama una respuesta “estructurada y urgente” para afrontar la situación que atraviesa la Atención Primaria en España. Según explica su presidenta, Remedios Martín, la organización lleva años analizando los problemas que afectan a este nivel asistencial y ha diseñado un conjunto de propuestas que combinan cambios organizativos, una gestión más eficiente y políticas activas de captación y retención de profesionales. “La Atención Primaria y Comunitaria necesita una transformación profunda si queremos garantizar su sostenibilidad y su papel central en el sistema sanitario”, señala.
Entre las medidas prioritarias, la semFYC apuesta por un nuevo modelo organizativo que refuerce la longitudinalidad y la atención continuada. En este sentido, Martín destaca la implantación de tríadas asistenciales formadas por un médico o médica de familia, un profesional de enfermería y una persona administrativa asignada. “Este modelo permite una atención más coordinada, cercana y resolutiva, reduciendo el número de visitas necesarias y mejorando la experiencia del paciente”, afirma. A ello se suma la flexibilización de las agendas, con la integración de citas presenciales, telefónicas, virtuales y domiciliarias, así como la automatización de procesos como los controles periódicos o la renovación de prescripciones, “con el objetivo claro de aliviar la sobrecarga burocrática que soportan los profesionales”.
La presidenta de la semFYC subraya también la necesidad de repensar las políticas de contratación. “La Atención Primaria del siglo XXI no puede sostenerse con profesionales temporales o sin la especialidad”, advierte Martín, quien defiende plantillas estables y ajustadas a las necesidades reales de cada población, especialmente en zonas de difícil cobertura. Para ello, considera imprescindible hacer más atractiva la carrera profesional mediante estabilidad laboral, incentivos, formación continuada y oportunidades en docencia e investigación. “La retención del talento es clave para asegurar la calidad asistencial y la continuidad de la atención”, recalca.
Por último, desde la semFYC insisten en que la reforma de la Atención Primaria debe ir más allá de los centros de salud y extenderse a la gestión y planificación del sistema. “Necesitamos gerencias propias de Atención Primaria, financiación finalista y una planificación basada en la complejidad y características de la población”, explica Martín. El objetivo final, concluye, es “construir una Atención Primaria eficiente, sostenible y centrada en las personas, capaz de generar mejores resultados en salud, mayor satisfacción y un uso más racional de los recursos sanitarios”.
Claudia Vaquero Reina
Fuente de esta noticia: https://gacetamedica.com/profesion/atencion-primaria-claves-paliar-problema/
************************************************************************************************************
También estamos en Telegram como @prensamercosur, únete aquí: Telegram Prensa Mercosur
Recibe información al instante en tu celular. Únete al Canal del Diario Prensa Mercosur en WhatsApp a través del siguiente link: https://whatsapp.com/channel/0029VaNRx00ATRSnVrqEHu1También estamos en Telegram como @prensamercosur, únete aquí: https://t.me/prensamercosur Mercosur
Recibe información al instante en tu celular. Únete al Canal del Diario Prensa Mercosur en WhatsApp a través del siguiente link: https://www.whatsapp.com/channel/0029VaNRx00ATRSnVrqEHu1W
