La presidenta de la Asociación de Magistrados Fiscales, Claudia González, advierte que la falta de fiscales impide llevar todas las causas a juicio, lo que se traduce directamente en impunidad, sobre todo en los departamentos de frontera, donde operan organizaciones criminales.
¿Qué evaluación hace de los primeros meses de su gestión? ¿El tema presupuestal es el problema principal?
Decirle que, para nosotros en el tema presupuestal, la verdad que de parte de la Fiscalía General no sabemos qué es lo que va a solicitar. No nos ha participado de cuáles van a ser las solicitudes de la Fiscalía General. Nosotros tuvimos una primera reunión con la doctora Ferrero que fue muy satisfactoria. Quedamos en tratar algunos temas, llevarlos en conjunto, pero después pedimos otra reunión para hablar con ella por temas que eran muy importantes y urgentes, y ella no concurrió a esa reunión. Las que sí concurrieron fueron delegadas que ella mandó y en realidad no era la idea tratar con interpuestas personas. Después de ahí la asociación ha entrado en un impasse de diálogo, porque no ha habido por parte de la jerarquía interés en dialogar con nosotros. Nosotros seguimos con el tema del 4,7%. En la Ley de Presupuesto se otorgó una partida para hacerlo anualmente, ir de un 1,7% y un 0,70% hasta llegar en el cuarto o quinto año al 4,71%, pero de eso se tiene que ocupar la Fiscalía General de la Nación, de solicitar las voluntades de los fiscales que estén de acuerdo con esa situación para realmente terminar con este tema. Por ahora, la Fiscalía no ha dado muestras de empezar a juntar esas voluntades. Por otro lado, hay un buen número de colegas que ya están en vueltas con el abogado planteando la demanda por ese adeudo que tiene el Estado con los fiscales. Por otro lado, siempre estamos nosotros solicitando que ingresen más fiscales a la institución porque hoy en día es crítica la forma en la que estamos trabajando y se necesitan fiscales urgentemente.
¿Cómo tomaron ustedes la creación de esta Fiscalía para Control de Armamento y Municiones, que en realidad es una fiscalía dentro de otra? Porque la fiscalía que va a estar a cargo va a tener que atender dos áreas distintas…
Usted se refiere al sistema ShotSpotter que ya está funcionando en flagrancia. En realidad, esa fiscalía sigue funcionando con los temas de flagrancia que le fueron otorgados y se ocupa de los temas vinculados a la nueva tecnología. Tengo entendido que son muchísimos los casos que atiende y la verdad que yo no he hecho ninguna evaluación. Recién creo que lleva un mes trabajando. No hemos hecho ninguna evaluación al respecto, pero me consta que es muy importante la cantidad de trabajo que tienen, que no es más que, no sé si usted sabe a lo que se refiere, un programa que lo que hace es detectar los disparos en las zonas de la ciudad que se efectúan y de ahí un disparador hace solicitar allanamientos en determinados lugares donde se dan, o con la ciudad, ese tipo de disparos.
¿Cómo esto impacta en la gestión de la Fiscalía de flagrancia cuando tiene que duplicar tareas?
En realidad, no es que duplique, ella lo hace exponencialmente porque me consta que tiene muchos reportes de este programa. El tema de generar recarga laboral y además que eso no repercuta en el salario del trabajador es algo que es bastante habitual en la fiscalía. La recarga laboral es una cuestión que se vive día a día, también se vive recarga laboral cuando faltan colegas por el sinfín de problemas por los que pueden faltar y se le recarga sin ningún tipo de contraprestación al colega de la misma jerarquía con la fiscalía que está acéfala. O sea, es algo habitual para los fiscales la recarga de trabajo sin compensación. ¿Cómo lo maneja? Eso es algo que hay que preguntárselo a la fiscal de flagrancia que está en esta situación, pero supongo que lo hará de la misma manera que lo hacemos todos con la sobrecarga. Y bueno, seguiremos trabajando hasta el día en que el cuerpo de alguna otra manera nos diga que no puede seguir.
¿Se puede cumplir con la solicitud de fiscalías especializadas para el interior del país?
En las zonas del país donde hay más población o donde se ha visto que hay determinados delitos que son recurrentes, hay semiespecialización. Es el caso de Maldonado, el caso de Salto. Para todo lamentablemente se necesita dinero. Digo lamentablemente porque a la Fiscalía en realidad le dieron un presupuesto acotadísimo y no le han permitido la creación de cargos con ese acotado presupuesto. El tema es que lo que tiene que entender la población, y dentro de la población estarán los legisladores, el Poder Ejecutivo, el Ministerio de Economía, es que los casos que no se pueden atender generan impunidad. Y de ahí es lo que hay que ver, porque detrás de una Fiscalía lo que hay son seres humanos y el ser humano trabaja hasta donde puede, eso es lo que está pasando.
Cuando me refiero a algunos departamentos, yo quería también hacer foco en los departamentos de frontera, que son los más complicados por el tráfico de personas recurrente y que eso permite inclusive detectar, como ya ha pasado últimamente, organizaciones criminales importantes que se meten a ser obviamente combatidas y el trabajo de Fiscalía es poder condenar, procesar.
El problema que usted tiene, que es lo que yo le decía, es que usted podrá hacer todas las investigaciones que sean pertinentes, pero todas esas causas las tiene que llevar adelante un ser humano, que es un fiscal, con su equipo. Usted, por ejemplo, en Artigas tiene un titular de dos fiscalías. Porque hay un titular y ahí el otro turno no tiene titular. Ya ahí empezamos mal. El problema que hay es que los fiscales no solo investigan, sino que después van a juicio. Y los juicios son situaciones que generan mucho tiempo, hay que entregar mucho tiempo para ir a juicio. Ahí entra a jugar el tema del abreviado, que uno a veces elige el camino del abreviado porque hay casos donde la prueba es tan contundente que incluso la defensa ya viene a firmar un abreviado porque sabe que la prueba es contundente. Donde hay posibilidad de firmar abreviados, eso se hace, pero el problema es que se podrán hacer miles de investigaciones, se podrán armar miles de causas, pero si no hay personas para llevar adelante estos juicios, si a usted un juicio le lleva una semana o más, o juicios que han llevado meses o años, esas son situaciones en las que esa fiscalía en ese momento está cuatro o cinco horas en un juicio y no se está dedicando a esa investigación. O sea, no nos podemos clonar.
Lo que pasa es que un fiscal no nace de abajo de la piedra. Entonces, el tema es que tienen que seguir entrando, y cada vez más, fiscales. La conformación actual de los equipos fiscales, lo he hablado mucho con mis colegas, pero esto es a título personal, yo no estoy de acuerdo en la conformación actual de los grupos de trabajo. Hay fiscalías que en realidad podrían trabajar con un fiscal titular y seis adscriptos porque no es seguir nombrando y nombrando o creando fiscalías, sino que hay que también cambiar la forma de trabajo. Si usted tiene una fiscalía que se está ocupando de crimen organizado y demás, toda la materia, porque en el interior hay muchas materias, si usted tiene gente que está en juicio, en ese momento no está investigando, entonces si usted tiene un fiscal que dirige toda esa oficina y donde puede hacer grupos de trabajo, que unos hagan juicios, otros hagan investigaciones, otros hagan otras cosas, entonces ahí usted puede trabajar de otra manera, se puede organizar de otra manera. Perfectamente puede seguir investigaciones muy importantes como son esas, pero a la vez puede ir a juicios y puede hacer abreviados con otro grupo de trabajo. La fiscalía de tres personas es del pasado y del pasado remoto ya. O sea, la Fiscalía debe tener una reestructura, es urgente la reestructura para la Fiscalía y no es seguir creando, sino que lo que hay que hacer es sentarse a pensar en determinados lugares cuál es la mejor conformación, que no tiene por qué ser similar a la de al lado. Usted tiene departamentos donde puede haber más contrabando y más trata y más droga, pero puede haber otro donde hay más homicidios y más violencia doméstica. Creo que a esta altura, que ya estamos por pisar los diez años de este nuevo paradigma, es el momento de ponerse a ver que la conformación de tres personas en un equipo no obedece a la realidad.
Fuente de esta noticia: https://www.xn--lamaana-7za.uy/actualidad/los-casos-que-no-se-pueden-atender-generan-impunidad/
También estamos en Telegram como @prensamercosur, únete aquí: Telegram Prensa Mercosur
Recibe información al instante en tu celular. Únete al Canal del Diario Prensa Mercosur en WhatsApp a través del siguiente link: https://whatsapp.com/channel/0029VaNRx00ATRSnVrqEHu1
También estamos en Telegram como @prensamercosur, únete aquí: https://t.me/prensamercosur
Recibe información al instante en tu celular. Únete al Canal del Diario Prensa Mercosur en WhatsApp a través del siguiente link: https://www.whatsapp.com/channel/0029VaNRx00ATRSnVrqEHu1W
ACERCA DEL CORRESPONSAL
REDACCIóN CENTRAL
Prensa Mercosur es un diario online de iniciativa privada que fue fundado en 2001, donde nuestro principal objetivos es trabajar y apoyar a órganos públicos y privados.
- ★Las Asambleas de Dios de España celebran en Madrid su primer Pentecostés nacional conjunto
- ★CAMPAÑA OFTALMOLÓGICA GRATUITA DE CRE EN COMARAPA a 1.027 personas
- ★Cae en Colombia red acusada lavar unos US$29 MM tráfico migrantes
- ★¿Beber cerveza hace que te piquen más los mosquitos? Esto dice la ciencia
- ★Dólar, clima y precios: 2025 cierra con récord histórico de 2.212 millones de litros de leche
