A pocos días de las elecciones para renovar las autoridades de la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios (CJPPU), el candidato de la lista 35 (lema: Todos Juntos; sublema: El orden profesional), el abogado Pablo Schiavi, advierte sobre el impacto que tendrían propuestas como las que plantean la disolución del organismo.
Diario La R entrevistó a Schiavi, que encabeza la lista 35 y al Dr. Nicolás Buonomo tesorero de Ameu (Asociación de Médicos Estéticos del Uruguay), segundo en la lista de candidatos de la lista “Todos Juntos”.
Para Schiavi, quien fue suplente en el actual directorio y ha seguido de cerca el proceso de crisis y posterior rescate legislativo, la prioridad es transmitir tranquilidad, asegurar una gestión profesional y avanzar en reformas internas que permitan sostener la institución en el corto y mediano plazo.
“El lema central de esta campaña es muy claro: la Caja no se cierra. Es lo primero que debe saber el afiliado”, afirmó, acompañado por el médico Nicolás Buonomo, integrante de la misma agrupación. Según sostiene, la propuesta de clausurar la institución que maneja los aportes jubilatorios de los profesionales “no sólo es inviable, sino que es temeraria y generaría una corrida inmediata de aportantes, especialmente de aquellos que hoy pagan una segunda jubilación”.
Una Caja que “salió del CTI”, pero sigue vulnerable
Schiavi compara la situación reciente de la CJPPU con la de un paciente crítico. “La Caja estuvo en CTI. Salió, pero está en cuidados intermedios”, explicó. El rescate aprobado por el Parlamento a mediados de año —que incluyó un aumento escalonado de aportes, ajustes paramétricos y asistencia financiera estatal— permitió evitar una caída en los pagos a jubilados y pensionistas que, según el candidato, estaba a semanas de ocurrir.
“Yo estuve sentado en directorio cuando no sabíamos si al otro día había Caja. Se lo dijimos públicamente a los afiliados. El riesgo era real”, recordó. Por eso considera incomprensible que en medio de un proceso aún frágil se instale la idea de cerrar la institución: “Si le decís a un afiliado que aporta para una segunda jubilación que vas a cerrar la Caja, se va en dos minutos. Es matemática pura”. Para Schiavi, la propuesta de cerrar la Caja es “temeraria” y genera “ruidos”. “Si generamos ruidos, los aportantes se van. Y sin aportantes no hay Caja que resista”, afirmó.
La CJPPU, sostiene, requiere estabilidad y conducción profesional
“Cualquier grupo puede tener un plan, pero si no transmite responsabilidad, gestión y coherencia, no sirve. Nuestro equipo conoce la Caja desde adentro. No venimos a aprender recién después de ser electos”, enfatizó.
Schiavi identifica el principal desafío estructural: la caída progresiva de la base de aportantes, especialmente entre los profesionales jóvenes que, al comenzar su actividad, se enfrentan a una cuota que consideran onerosa.
“La Caja no puede depender exclusivamente de pedirle más al sistema político. Necesitamos ingresos genuinos. Y eso sólo se logra trayendo más aportantes”, dijo.
Su estrategia contempla dos frentes: por un lado, el de los nuevos profesionales: reducir al mínimo las declaraciones de no ejercicio, ofreciendo incentivos para ingresar a la Caja desde el inicio de la vida laboral. “Si no los captamos al principio, no vuelven más”, advirtió. En segundo término, para los profesionales que aportaron y se fueron: facilitar el retorno, eliminando “peajes burocráticos” y ofreciendo alternativas de regularización. “Si para volver les pongo dos exigencias, en la tercera abandonan. Prefiero que aporten poco, pero que estén adentro”, afirmó.
Buonomo, por su parte, subrayó otro aspecto: “Muchos se sienten como si estuvieran tirando la plata. No saben qué va a pasar, no saben qué beneficios tienen. Es clave recuperar la confianza”.
Una estructura interna “pensada para otro país”
Una de las propuestas más enfáticas de la lista 35 es la reestructura de la organización interna, un punto que Schiavi considera “indispensable” y que —a diferencia de otros cambios— no requiere reforma legislativa, sino mayorías dentro del directorio.
“La Caja tiene una estructura extremadamente pesada, cara y diseñada para otra época. Hoy la virtualidad permite reducir tiempos y costos, pero seguimos funcionando como si el afiliado tuviera que pasar dos horas en un trámite presencial”, explicó.
Schiavi señaló que la estructura de gerencias y el nivel de beneficios del funcionariado “son insostenibles para una institución que estuvo al borde del colapso”. Recordó que durante la última negociación colectiva, en pleno escenario crítico, uno de los reclamos presentados por el sindicato fue “un día libre por el cumpleaños”.
“No es serio. Y ningún candidato está hablando de esto. La Caja no puede ser funcional al confort interno: debe ser funcional al afiliado. En ese momento me levanté y me fui”, afirmó. Hoy la CJPPU tiene un total de 130 empleados, número que ha venido reduciéndose de 170.
“Profesionalizar la gestión y evitar improvisaciones”
Para Schiavi, parte del deterioro de la CJPPU se explica por malas decisiones de directorios anteriores, muchas veces integrados por profesionales sin experiencia en gestión. “Una cosa es ser un excelente abogado o médico, y otra es conducir una institución previsional con presupuesto de decenas de millones de dólares mensuales”, subrayó.
La lista 35, asegura, priorizó integrar un equipo con experiencia comprobada en gestión pública y privada. “No hay margen para improvisar. La Caja no resiste experimentos”, dijo. El candidato destacó otros puntos programáticos:
Convergencia previsional
Schiavi considera que el próximo directorio deberá encarar, desde el inicio, el proceso de convergencia previsto en la ley que unifica gradualmente los sistemas jubilatorios. “No se le está dando la relevancia que tiene. Es un tema central y va a definir el futuro del sistema”, afirmó.
Cincuentones
Schiavi propone una revisión profunda de la situación de los afiliados de esa franja etaria, quienes —según señala— “han sido engañados y dejados solos”, pese a contribuir durante décadas. A la vez plantea mejorar la recaudación a través de timbres, tasas y servicios profesionales, especialmente en áreas donde existe aún informalidad. “El timbre es del profesional. Si no lo exige, nos perjudica a todos”, subrayó.
Criticó la falta de avances en el reconocimiento de nuevas titulaciones, tanto públicas como privadas. “La Caja pierde aportantes potenciales porque no se ha querido incorporar nuevas profesiones”, indicó.
“Hoy la comunicación de la Caja se limita a publicar por ejemplo, aniversarios, ‘feliz día del arquitecto’. Es absurdo”, afirmó.
La propuesta incluye una campaña de información sobre beneficios existentes y prestaciones —pensiones, préstamos, cobertura en situaciones especiales, licencias— y nuevos convenios con empresas, servicios de salud y cadenas comerciales.
La lista 35 asegura haber construido un mapa territorial para captar apoyos y conocer necesidades. “La Caja es nacional, pero en los hechos funciona como si fuera montevideana”, dijo Schiavi. Afirma que en el interior hay desconocimiento generalizado incluso sobre derechos básicos.
Buonomo añadió un ejemplo: “Profesionales como licenciados en enfermería o técnicos especializados aportan lo mismo que médicos o abogados, pero ganan muchísimo menos. Es imprescindible contemplar esas realidades”.
Un clima electoral intenso, pero respetuoso
Schiavi describió la campaña como “movida y respetuosa”, pero señaló un elemento particular: la lista 35 es la única encabezada por un abogado, algo inusual en la historia de la CJPPU. “Tradicionalmente, los directorios fueron liderados por abogados. Hoy somos la única opción real para que haya una voz jurídica con experiencia en el primer lugar de la lista”, afirmó.
“Es el momento de despegar, no de generar más turbulencia”
El candidato insiste en que la estabilidad es clave. “Después de años de turbulencias, el afiliado no quiere más incertidumbre. Proponer cerrar la Caja es lo más irresponsable que se puede hacer”, aseguró.
Buonomo, por su parte, valoró la capacidad de escucha del liderazgo de la lista: “Pablo escucha a todo el mundo. Eso no es menor en una institución donde muchos sienten que nunca fueron oídos”.
Como cierre, Schiavi manifestó: “Hoy la Caja tiene aire. No es eterno, pero lo tiene. Este es el momento de levantar vuelo. Si generamos ruidos, los aportantes se van. Y sin aportantes no hay Caja que resista”.
Marcelo Falca
Fuente de esta noticia: https://grupormultimedio.com/dr-pablo-schiavi-la-caja-de-profesionales-no-se-cierra-id178526/
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